Hoy los conductores y productores no cobran. Esto es una propuesta concreta de cómo empezar a hacerlo, con números reales y sin promesas que no se puedan cumplir.
PERLA cuesta $1.879.472 por mes: alquiler del estudio, editor, community manager, operador, luz, internet, suscripciones y el equipo que se está pagando.
Ese número hoy no está cubierto por ventas. Y mientras no lo esté, no hay de dónde pagar sueldos sin que el canal se funda.
Por eso esta propuesta no arranca prometiendo un sueldo. Arranca con algo que se puede cobrar desde el primer mes, aunque el canal todavía no llegue.
Una funciona desde ya. La otra cuando el canal supere sus costos. No se excluyen: se suman.
Si conseguís un sponsor, cobrás el 15% de esa venta. Siempre, aunque el canal haya tenido un mal mes, aunque no se cubran los costos. Es lo primero que se paga de cada peso que entra.
No hace falta ser vendedor ni tener experiencia: alcanza con presentar a alguien que termine cerrando.
Cuando entra más de lo que cuesta, ese excedente se reparte: 50% al equipo de los programas, 30% al canal para reponer equipo y crecer, 20% a la dirección.
El 50% del equipo se divide entre los cuatro programas según los minutos que cada uno haya hecho ver ese mes.
Ejemplos reales con los precios que hoy tiene el canal.
Y se cobra todos los meses mientras ese sponsor siga. Un sponsor que dura un año son doce comisiones, no una.
Para cubrir los costos hay que facturar $2.489.367 por mes. De ahí para arriba, esto es lo que le tocaría al conductor de un programa que concentre la mitad de la audiencia del canal:
| Si el canal factura | Sobra | Al equipo | Al conductor |
|---|---|---|---|
| $2.500.000 | $8.028 | $4.014 | $903 |
| $3.000.000 | $385.528 | $192.764 | $43.372 |
| $4.000.000 | $1.140.528 | $570.264 | $128.309 |
| $5.000.000 | $1.895.528 | $947.764 | $213.247 |
Esto es además de la comisión. Alguien que trae un sponsor y conduce, cobra las dos cosas.
Para que nadie tenga que preguntar dónde fue a parar la plata.
Primero, siempre. Aunque el mes cierre mal.
Nunca fueron plata del canal.
Alquiler, luz, internet, suscripciones.
Operador, editor y community manager, que ya cobran.
Respaldo del archivo, reposición de equipo, fondo para meses malos.
50 / 30 / 20 de lo que sobre.
Todos los meses se informa cuánto entró y en qué escalón se frenó, aunque el resultado sea cero. Sin eso, esto no es un acuerdo: es una promesa.
Si uno presenta y otro cierra, se parte 50 y 50. Se escribe antes, no después.
No lo produjo ningún equipo, así que va entero a costos. Sí paga comisión a quien lo trajo.
EQL y CET todavía no tienen audiencia. Si el reparto fuera solo por lo que cada uno vende, nunca podrían arrancar. Por eso se reparte por minutos vistos y no por ventas.
Nadie vende a cambio de mercadería.
No es un sueldo. No hay un monto fijo garantizado a fin de mes, y no lo va a haber hasta que el canal facture bastante más de lo que cuesta.
Hoy el canal no cubre sus costos. Si nadie vende nada, el escalón 6 no se alcanza y el reparto es cero. Eso es completamente posible los primeros meses.
Lo que sí es:
Que el programa salga todas las semanas, con la calidad de siempre. Eso es lo que se vende.
Y que cada uno piense en tres contactos: un comercio, una marca o alguien que necesite grabar algo. No hace falta venderles: alcanza con presentarlos.
Con siete sponsors el canal cubre sus costos. Siete. Si cada uno del equipo trae uno, ya está.